“夺旗容易守旗难，我们的竞争才刚开始。”8月25日，刚刚拿到“红旗”的500千伏汶上变电站邢站长在接受采访时显得并不轻松。
让“红旗”流动起来，把管理细化下去。山东电力超高压公司固化并深化“红旗变电站”创建的经验，在今年开展了流动“红旗变电站”创建活动，掀起了一场“奥林匹克”竞赛。在近期组织的首次动态评比中，琅琊站、汶上站、日照站被评为“红旗变电站”，拿到了流动红旗。而在“夺旗”与“守旗”的管理竞赛中，各变电站的管理实现了再度提升。
精细管理比拼六项全能
结合山东电网实际，超高压公司把流动“红旗变电站”创建与奥运保电和电网安全稳定运行有机结合，从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设、文明生产、培训管理六个方面开展了全方位站际对标。
“较之国家电网公司的创建标准，我们的创建标准更具实地性、针对性和延展性。”副总政工师夏树刚说，“我们对国家电网公司红旗变电站创建标准作了进一步细化，对50%的内容进行了扩充。”
青岛管理处作为这个公司奥帆赛保电任务最艰巨的单位，制定了HDM缺陷闭环跟踪管理办法，实现了对设备异常及缺陷的全过程跟踪和闭环管理。所辖500千伏琅琊站对站内防误闭锁装置、烟温报警系统等制定了详细的检查时间和检查项目表，并将分解后的设备巡视标准贴在设备附近，便于掌握巡视要点。他们还研发了监控后台专家信号处理系统，使变电站的设备维护、缺陷管理、技术培训等工作更加规范、细致、高效。每一台设备都有整齐划一的铭牌，备品配件分类定置十分精细，完全符合《精细化管理手册》规定。
目前，这个公司各管理处均根据创建细则编制了精细化管理手册，就连设备区的一棵小草都被纳入隐患管控范围，力求“无盲点”管理。各变电站坚持标准化操作，完善各类标准化作业指导书，今年上半年实现了19628次倒闸操作无差错。
正是基于精细到位的管理和相互间的对标竞赛，变电站管理水平得到全面提升。奥运会期间，山东500千伏主网架保持了安全稳定运行的良好态势，所有设备均处于最佳状态。
创新管理培育优势项目
“创新是推动工作的最强动力。”这是各变电站的共识。在争创流动“红旗变电站”活动中，各变电站各显神通，创造了许多新做法、新经验，成为夺旗“杀手锏”。
在管理创新方面，各变电站结合实际，在基础管理、安全管理和信息管理上推出了诸多创新举措，并取得良好的实施效果。为提高人员对设备的巡视质量，日照变电站在严格执行设备巡视作业指导书、设备巡视卡的基础上，又推出了设备巡视监督卡，即在设备区放置监督卡，巡视人员巡视时签字，站长监督检查，这样就加强了巡视监督。德州变电站在使用设备全面巡视卡、设备正常巡视卡的基础上，还创造了特殊巡视卡，对在什么天气条件下使用特巡卡做出了明确规定，根据高温、严寒、大雪、大雾、雷雨、大风等天气特点分别细化相应的巡视项目，使特殊巡视同正常巡视、全面巡视一样纳入了持卡管理的序列。益都变电站通过自主开发网络业务培训系统，采用网络授课的形式进行网上专业知识教学，达到了自学业务与集中培训的统一，进一步丰富了专业技术学习的形式。
在技术创新上，各管理处发动各生产班组积极开展群众性技术创新活动，优秀技术革新成果层出不穷。济宁管理处研发的“RTV喷涂装置”、淄博管理处的“地线防振锤检修专用工具研制”、临沂管理处的“SF6补气装置”、青岛管理处的“新型接地线夹”等获得省级以上优秀QC成果奖，并获得三项国家专利。
激励管理提高竞赛热情
“因各变电站地理位置分散，抓创建仅靠检查、督导是不够的，必须通过有效激励激发创建热情，确保创建质量。”超高压公司济南管理处刘希峰主任说。
他们出台了流动“红旗变电站”评比与奖惩办法，实行参赛单位负责人及站长缴纳参赛风险抵押金制度，定期开展综合性互检、互评，激励全员比安全，赛稳定运行水平；比管理，赛设备健康水平；比素质，赛专业技能水平；比作风，赛班组建设水平，形成了全员参与、上下同欲、精益求精的创建氛围。
他们坚持“以人为本”的管理理念，在开展冬训、夏训、“导师带徒”、外出学习等常规培训的基础上，全面推行了SBS培训法，即把个人成长计划分解成六个有目标、有任务、有时间、有考核的培训阶段，并通过发挥“压力锅催熟”和“大棚助长”双重效应的作用，实现了组织与个人的相互承诺，激发了员工的积极性和创造性。
“流动红旗变电站创建活动是一项系统工程，只有起点没有终点，必须在实践中不断创新提高。”超高压公司总经理苏建军多次强调。
为让“红旗”流动起来，他们规定每半年为一次考核评比周期，要求各管理处每个考核周期推荐所辖总数50%的变电站参加评比活动。今年上半年，拿到“红旗”的三个站各获得了5000元奖励，而总评分数居末位的变电站有9人受到300元到500元不等的经济考核。他们规定，对在三轮评比中拿不到“红旗”或者丢掉了“红旗”的变电站，还会加重考核。
让“红旗”流动起来，有效激发了各变电站夺标争旗的竞赛热情，推动着管理不断走向精益。
