在集团公司年中工作会议上，吕春泉总经理要求各单位把确保安全稳定作为硬任务和第一责任。认真贯彻落实年中工作会议精神，我们对当前形势和下半年重点工作有了更加明确的认识。我们决心把工作中的难点当作创新发展的突破口，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，坚决完成全年各项工作任务，确保电网安全，确保企业稳定。

　　滨州供电公司全面落实超前防范要求，安全管理水平和应急能力得到较快提升，安全生产天数首次突破3000天。但我们也清醒地认识到，当前企业安全管理面临许多挑战，安全生产形势不容乐观。同时，企业稳定工作面临的挑战也在增多。空前的电网建设投资、繁重的电网建设任务同步加大了廉政风险，工程监督、管理的复杂程度和难度增加。主辅分离改革进入关键期，资产处置、人员安置压力很大，多经企业面临安全生产和队伍稳定的双重压力。

　　越是挑战多，越要迎难而上。滨州公司将把安全稳定作为一切工作的基础，在提升大局意识、责任意识、忧患意识的基础上，力争把握和处理好四大关系。一是处理好有序用电和优质服务的关系。按照“先错峰、后避峰、再限电”的原则，落实有序用电措施，超前安排，公平、均衡地分配电量，做好宣传，做细工作，确保缺电不缺服务。奥运期间坚持让电于民，把保证民生用电放在第一位，保持社会稳定。二是处理好日常防范与应急处置的关系。加大重点变电站防护力度，充实抢修队伍，确保安全度汛。按照“横向联动、纵向贯通、反应迅速、协同高效”的总体要求，健全应急组织领导和指挥体系，落实各级应急职责。三是处理好专业化与系统化的关系。对内加强全员、全面、全方位、全过程的安全管理，确保各级安全生产责任制落到实处。针对“百问百查”、“两个排查”中发现的隐患和问题，举一反三，坚决抓好再整改、再落实。运用系统化思想，扩展安全管理的范围，加强电源侧、客户端、农电企业安全管理，消除系统隐患。积极与政府有关部门沟通协调，争取政府支持，加大电力设施保护力度。四是处理好改革发展与企业稳定的关系。针对当前腐败问题呈现出年轻化、基层化的特征，对全体员工进行法制和廉政教育，使他们清楚职务行为的边界，防范思想道德风险。全面梳理涉及人、财、物方面的规章制度，深入查找各个岗位，特别是涉及财务、物资、工程、人事、营销、基建、招标、合同管理等重点岗位的风险点，防范岗位职责风险。积极稳妥、不折不扣地抓好主业与多经企业关系的规范工作，加大外欠款回收和陈欠款清欠力度，防范资金风险，以负责的态度做好多经企业员工的思想工作，防范安全风险和稳定风险。

　　（作者为滨州供电公司总经理）