“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”在年中工作会议上，集团公司提出“坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的总体要求。面对新形势、新任务，聊城供电公司紧密结合自身实际，认真抓好制度建设、电网建设和管理创新，积极稳妥地将节约型企业建设工作引向深入，确保企业持续、快速、健康发展。

　　构建符合节约型企业要求的制度体系。在坚持和完善原有制度的基础上，结合新形势和新任务的需要，不断创新管理规定，完善规章体系，切实提高制度的科学性和合理性。建立以严格、科学、合理的成本核算为基础的管理制度，制订节约型企业建设目标责任制，把节约指标列入企业各部门实绩考核评价体系之中。加强用水、用电、办公用品和办公经费的管理，严格控制公用接待支出，强化企业资产管理，杜绝企业资产流失。从节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸、一粒粮开始，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，达到提高资源使用效率、降低企业成本的目的。下半年，我们将大力开展创建节约型企业活动，建立企业内部节约工作奖惩制度，层层分解节约目标，落实到车间（部室）、班组、个人，把节约目标纳入员工业绩考核范畴，形成人人肩上有指标的责任体系，引导员工牢固树立节约意识，使节约意识真正变为节约文化，变成自觉的节约行动，为建设节约型企业献计献策、添砖加瓦。

　　把建设节约型企业列入电网建设总体规划。一是在电网规划阶段，围绕“统一开放、技术先进、结构合理、安全可靠”的发展目标，科学的电网规划，是做好节约工作的重要基础。在聊城电网以500千伏聊城变电站为中心，以220千伏电网为主网架的基础上，按照节约型企业的要求对电网规划进行充实，加快推进“1361”基建工程进度，进一步优化电网结构，实现电力、电量的分层平衡。二是新建、待建电网项目要从项目设计阶段开始狠抓节约管理，在变电站选址和线路选线时，深入实际调查研究，进行多方案比较论证，加强土地节约和集约利用，实施多功能复合用地。三是在新建、改扩建基建工程中，大量应用新技术、新设备，努力降低电网损耗，同时对节能设施设备和器具进行一次普查，将浪费能源的产品登记造册，定期改造和更换。下半年，计划将城区所有153台高耗能配变更换为S-11型及非晶合金节能型变压器，确保达到良好的降损效果。

　　把节约型企业创建活动与改进企业管理工作紧密结合起来。抓住创建节约型企业这个机遇，把节约的理念作为管理理念的核心元素，有机地融入企业管理全过程，通过强化企业管理，将降低成本落实到财务、审计、招投标等各个方面。本着“勤俭办企业”的原则，下半年我们在以“月预算、旬调度、日安排”为主线的现金预算管理机制的基础上，进一步加强财务预算管理，严格控制成本费用支出。继续加大工程审计监察力度，加强工程项目管理，促进资金的合理使用，有效地控制工程造价，提高资金的使用效率，确保有限的资金发挥出最大的效益。同时加强工程管理，严格执行2008年大修、技术改造工程预算，降低工程造价，节约成本开支。加强招投标管理，物资采购一律纳入集中招标，切实降低成本。在编制完成2008—2010年3年降损规划的基础上，进一步加强线损管理，明确目标、降损措施，确保降损目标的实现。

　　聊城供电公司将按照集团公司年中工作会议的要求，围绕下半年重点工作，结合企业实际，大力创建节约型企业，提升企业效益，推动公司各项工作任务顺利完成，实现企业的全面、协调、可持续发展。

　　（作者为聊城供电公司总经理）