7月11日，集团公司在济南召开2008年辅业企业年中工作调研会。孔庆军副总经理、郑林工会主席、商其德总会计师出席调研会并讲话。总部有关部门、核电集团公司负责同志，电力研究院、电建一、二、三公司、送变电公司、管道公司、设备厂、电力医院、山东电校党政主要负责同志参加会议。

    调研会上，辅业企业各单位首先汇报了本单位上半年工作完成情况、面临的困难和问题、下半年工作打算以及对集团公司工作的建议。总部各有关部门就辅业企业各单位提出的问题进行了解答。

    孔庆军副总经理、郑林工会主席、商其德总会计师等公司领导认真听取各单位工作汇报，分别作了讲话。孔庆军副总经理指出，上半年辅业企业各项工作完成情况良好，取得了很大的成绩：圆满完成了抗冰抢险和抗震救灾任务；基建企业海外市场开发工作取得突破；电力学校、电力设备厂、管道公司、送变电公司等企业举行50周年庆典；电力设备厂750kv厂房投入生产；在重大自然灾害面前充分展现国有企业的社会责任，踊跃向灾区捐款，奉献爱心。在特高工程建设中取得了优异成绩，夺得了市场先机。送变电公司在1000千伏特高压工程中使用具有自主知识产权的铰接式组合抱杆和塔基组塔技术，全线第一个完成组塔任务，2×一牵四架线施工方式在全线率先开始放线，并第一个完成了架线任务。

    孔庆军副总经理对辅业企业做好下半年工作提出要求，一要抓好奥运期间安全供电、队伍稳定工作。各单位要深入开展“两个排查”活动，加强管理，强化措施，确保公司安全稳定。施工企业项目工地分布在省外、国外，范围广，用工形式多样，安全稳定工作压力大，要采取措施，确保安全稳定。二要加强国外项目管理，控制经营风险。核电公司要发挥好牵头作用，积极稳妥地开展海外项目开发，规避经营风险，认真处理好工期与价格的关系。原则上，海外EPC总承包项目要以基建总公司的名义投标，所属企业具体组织实施。所属企业自行开发的海外项目必须报经基建总公司评估可行后，在进行跟踪投标。要加强基建企业驻外机构的协调管理，共享资源，加强海外建设项目工地之间人员、设备的相互调用。充分发挥电力研究院、电力设备厂、管道公司在机组调试、变压器设备供应等方面的优势，形成工程建设总承包的合力。三要加强设备的统一招投标管理。各单位要学习借鉴集团公司招投标中心关于物资、设备招投标管理的模式，加强对设备招标、采购等各环节的管理，防止违规违纪、腐败现象发生。四要加强质量管理和控制。各单位都要视质量为生命，建筑施工、设备制造、科研、教育、医疗等单位都要严格控制好质量。五要抓好多种产业的发展，正确处理好多产与主业的关系，所有关联交易一定要符合国家政策、法律法规的要求。六要采取多种措施，加大对清欠资金的追缴力度。

    郑林工会主席要求，辅业企业要加强对有关法律、法规和政策的学习研究，善于把资源转化为资本，开辟新的利润增长点。要调动人力资源，加强公共关系工作，解决拖欠工程款等问题。要加强技术人才、公关人才的储备，增强自我发展能力，推动企业持续健康发展。

    商其德总会计师指出，今年以来，辅业企业取得了很大成绩，电力基建企业、电力设备厂、管道公司、电力医院、电力学校等单位各方面工作，都走在国家电网公司系统辅业企业的前列。集团公司支持辅业企业实施“走出去”战略，将在履约担保、资金等方面给予协调支持。

    上半年，基建企业各项经济技术指标基本实现了时间过半，任务完成过半。核电集团主业完成产值32.56亿元，完成年度计划的51%；实现营业收入51.6亿元，占全年计划的52.8％，其中境外项目实现营业额1.93亿美元，带动出口0.98亿美元；劳动生产率14.5万元/人，完成年度计划的53%；实现利润709万元。上半年累计中标50个项目，合同额371亿人民币，其中境外项目312亿元，设备厂签订设备制造合同总额11亿元。设备厂实现利润总额4415万元。研究院、电力医院、电力学校稳步发展。核电集团所属企业在建的大中型项目（火电项目5000万元及以上，送变电项目800万元及以上）共70个，其中总承包电站项目9个、施工总承包电站项目27个、送变电项目30个、混凝土预应力管道制造项目4个，各在建项目都按合同要求顺利推进。（张志伟）