■本刊记者 雨 灵/文

内容提要

继续强化培训计划的刚性管理，全面完成“任务型、强制型、需求型”三类培训的各项计划；多层次开展全员培训，提高生产人员操作技能水平和解决实际问题能力。

落实培训质量全过程管理，稳步提高培训质量和服务水平。全面加强培训资源建设，满足培训实际需求。

完善培训体系 创新培训模式

2007年，集团公司培训工作异彩纷呈，成效显著，引人瞩目。

一年来，在集团公司党委的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕“一强三优”现代公司建设，大力实施“人才强企”战略，全面贯彻落实集团公司“十一五”人力资源规划和教育培训规划，不断完善培训体系，规范培训内容，优化培训资源，强化过程管理，取得显著效果。

与现代企业相匹配的培训体系初步形成。按照“归口管理、分工负责”的原则，调整归口管理部门，理顺专业部室和基层单位的培训分工，建立目标明确、职责清晰、管理顺畅，纵向层次分明，横向广泛参与的培训组织体系；修订完善集团公司《教育培训管理规定》、《企业内部培训师管理办法》、《技能竞赛管理办法》，制定印发了《生产技能人员普调考和离岗轮训管理暂行办法》、《培训项目质量管理暂行办法》等，培训管理体系得以进一步优化。

培训资源建设和培训实施能力进一步增强。按照培训设施与生产现场设备同步并适度超前的要求，新建继电保护、电网综合仿真、变电检修、送电线路等7个实训室。组织编写了新员工培训以及营销服务、继电保护、电气设备检修等企业内部培训教材22册。严格筛选和培养了企业内部培训师145人，师资队伍结构明显改善。根据《国家电网公司实训基地建设指导意见》，编制《山东电力集团公司实训基地建设三年规划》，实训基地建设全面启动。坚持“以规划指导计划，以计划落实规划”的原则，加强培训计划的刚性管理，公司全年共举办培训班196期，培训学员10592人次，培训计划完成率达到100%。

培训质量和培训项目开发能力明显提高。将上级统一规定的培训、为贯彻集团公司战略意图而实施的培训、满足各层次需要的专业培训，确定为“任务型”、“强制型”、“需求型”三类培训项目，理清层次，明确目标，统筹安排，各类培训均取得明显效果。强化“上级是下级的培训师”、“自己的人讲自己的事”的培训理念，公司领导带头授课，总部各部门和基层单位领导、专家积极响应，在中层干部培训、新员工培训、专业技术培训和生产技能培训中，内部培训师授课比例达72.3%，有力促进了公司战略意图的贯彻和电网新技术、新技能的推广，员工培训的传承功能进一步增强。充分发挥专家和优秀人才在项目开发、组织实施与效果评估中核心作用，不断提高培训的针对性和实效性，逐步形成领导重视，全员参与，组织严密，效果显著的培训工作新格局。

重点培训项目和技能竞赛成效显著。领导干部经营管理能力培训班、中层干部正职轮训班、冬季安全培训月和学法用法培训月等活动一期接着一期，一项接着一项，处级干部同时参加普法考试，为确保“四个安全”奠定了基础。新员工入职培训和转退军人岗前培训严格进行。以提高专业技术人员的理论水平和技术创新能力为重点，各类强化培训和专题培训，学习型班组长、精细化管理试点班组长、金蓝领技师等培训班等，各类高技能人才的培养，让一大批有特长有能力的员工脱颖而出，专题讲座、交流研讨、拓展训练、现场参观等丰富的培训形式，开阔了学员视野，提高了他们学习积极性。

全面提升素质 提供人才保障

2008年，集团公司对教育培训工作提出更高要求，紧紧围绕全面提升员工队伍素质这个核心目标，充分发挥培训工作在全面贯彻公司战略意图、提升企业管理和技术水平、提高员工专业理论和工作技能方面的突出作用，不断提高企业自主培训和员工自觉培训积极性，完善机制、创新方法、强化管理、夯实基础，为全面完成公司“两会”提出的各项目标任务作出贡献。

进一步加强培训，继续强化培训计划的刚性管理，全面完成“任务型、强制型、需求型”3类培训的各项计划。加大基层单位和员工的培训需求调研力度，明确“需求型”培训计划和内容，提高培训针对性，妥善处理好学习与工作的关系，确保完成全年培训目标。落实培训质量全过程管理，加强“需求调查、设计策划、组织实施、效果考评”4个环节的管理和控制，提高培训效果。

多层次开展全员培训，按照集团公司、基层单位和县级供电企业职责分工，多层次、多形式地开展全员培训。充分利用基层单位、工区、班组三级培训网络，制定切实可行措施，保证培训有效开展。利用现场培训和“师带徒”培训，提高生产人员操作技能水平和解决实际问题能力，努力提高岗位工作技能和综合素质。

建立针对培训组织机构、授课教师、参培人员的评价和激励制度，落实培训质量全过程管理，稳步提高培训质量和服务水平。加强培训信息化建设，逐步建立培训管理信息系统，加强培训工作的学习与交流，学习借鉴国内外电力企业和其他企业先进的培训经验，及时总结和推广集团公司各单位培训工作的典型经验，发挥标杆单位的示范、辐射效应，推动培训工作再上新水平。

突出实施重点培训项目，按照国家电网公司经营管理能力轮训计划，制定详细的实施方案，通过自办培训班、推荐参加国家电网公司培训班等方式，全面完成首轮领导干部轮训，在总结2007年中层干部轮训经验基础上，继续办好中层干部副职培训班。集团公司高级专业技术人才、高级技能人才、新员工、转退军人、班组长等培训工作同样需要加强，不断改进培训方式，优化培训内容，发挥重点培训项目的示范作用，带动整体培训质量的提高。

加大普调考工作力度，严格按照《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》和集团公司《生产技能人员普调考和离岗轮训管理暂行办法》，在全面做好生产技能人员普学、普考的基础上，突出抓好调考工作，强化调考成绩对于普考成绩的检验作用，通过调考端正培训动机，解决“为考试而培训”、“为竞赛而培训”等问题，促进生产技能人员培训管理工作的制度化、规范化和科学化。

有计划地组织开展岗位培训或专题辅导，认真总结变电检修工普调考和全省送电线路工技能竞赛的成功经验，充分发挥以考促培、以赛促学的作用，超前策划，做好今年电力电缆、继电保护、电力通信、负荷控制等专业工种的普调考和电力电缆国家级竞赛、电力营销省级竞赛工作。

全面加强培训资源建设，落实实训基地建设三年规划，按照国家电网公司“与生产现场同步并适度超前”的建设原则，加强对实训室建设的前期调研与标准化设计。发挥专家和优秀人才的聪明才智，成立各实训基地建设专业小组和工作小组，完成变电运行、直流系统、电力通信、电力电缆等9个集团公司级实训室建设。各供电公司要加强中级工及以下技能人员实训基地建设，加快内部培训师队伍建设，立足“能讲”、“实用”，加强对各级领导和专家培训能力的培训。积极探索建立专职教师定期到生产现场锻炼和优秀内部培训师轮流到培训中心工作的制度，提高培训实效。创新培训教材开发方式，依托集团公司专家委员会，以研究课题为基础，围绕解决经营管理和安全生产问题、推广电网新技术、新工艺和新标准等，开发专题教材，满足培训实际需求。